3月21日，金萊勒電氣在2號(hào)樓三樓多功能廳召開了2月份5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)頒獎(jiǎng)會(huì)，各科級(jí)（副主任）及以上管理人員；零部件、成品庫(kù)、原材料庫(kù)等各層負(fù)責(zé)人代表參加了此次會(huì)議。
大會(huì)由人事行政部蘇樂強(qiáng)經(jīng)理主持
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)副總倪巨鋒對(duì)2月份5S管理做了總結(jié)：春假剛過，公司的各項(xiàng)工作也已經(jīng)有條不紊逐步進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，我們來回顧一下2月份的“5S”管理情況。各區(qū)域總體情況保持良好狀態(tài)，但細(xì)節(jié)方面還有待提升和改善；特別是金工車間需要進(jìn)一步的改善，可參照“精益思想”做一些“消除浪費(fèi)”的改善； 一、行政辦公室情況: 較好：生產(chǎn)管理部、國(guó)內(nèi)銷售部； 二、倉(cāng)庫(kù)情況: 較差：原材料庫(kù)、四樓零部件； 三、車間情況: 較好：熔斷器車間；
檢查組對(duì)各區(qū)域進(jìn)行全面檢查并評(píng)分，檢查結(jié)果主要存在著以下問題：1.辦公區(qū)主要是：文件柜及物品柜無標(biāo)識(shí)、無定位、需進(jìn)一步完善； 2.物料、設(shè)備、其他物品隨意放置的現(xiàn)象仍然存在，特別是一些臨時(shí)的物品更是隨意放置； 3.實(shí)物與區(qū)域標(biāo)識(shí)不符； 4.成品隨意落地，定位、定容、定點(diǎn)等工作需完善； 5.金工車間的角料、漏機(jī)油、物料收容處理方案改善不明顯； 6.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域邊角處和消防器材衛(wèi)生關(guān)注度不夠； 7.車間吸煙區(qū)需加強(qiáng)整潔和管理；
經(jīng)金萊勒電氣5S管理委員會(huì)檢查、評(píng)選，在二月“5S”管理評(píng)選活動(dòng)中，最終評(píng)出“優(yōu)秀（紅旗）”3枚，“不合格（黑旗）”2枚，“良好（黃旗）”25枚。
紅旗及獎(jiǎng)金由技術(shù)總工范林頒發(fā)，黃旗由生產(chǎn)總監(jiān)劉專頒發(fā)，而不合格的黑旗由運(yùn)營(yíng)副總倪巨鋒頒發(fā)。
