員工是企業(yè)的根基，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力。
8月21日，為表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。金萊勒電氣生產(chǎn)管理部在新廠區(qū)2號(hào)樓三樓多功能廳舉行月度表彰大會(huì)。
本次會(huì)議由生產(chǎn)管理部經(jīng)理譚鵬主持，優(yōu)秀員工由生產(chǎn)管理部各車間主任及生產(chǎn)經(jīng)理提報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)管理部審核，最終有6位員工獲得7月份月度“優(yōu)秀員工”、1個(gè)班組獲得“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
計(jì)劃物控部經(jīng)理楊燈對(duì)本部門7月份情況，進(jìn)行了匯總通報(bào)。
運(yùn)營(yíng)副總倪巨鋒對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)： 首先感謝了生產(chǎn)管理部團(tuán)隊(duì)及其全體員工的努力。他們的PPT準(zhǔn)備充分，數(shù)據(jù)展示詳實(shí)，反映出生產(chǎn)管理部的進(jìn)步。此外，倪總還注意到每月優(yōu)秀員工面孔的不斷變化，這代表了員工們你追我趕、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的精神。只有不斷努力、持續(xù)進(jìn)步才能保持優(yōu)秀。這種精神不僅體現(xiàn)在優(yōu)秀員工的選拔上，更是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。
現(xiàn)在公司訂單持續(xù)增長(zhǎng)，生產(chǎn)有序進(jìn)行，面對(duì)現(xiàn)在忙碌的工作環(huán)境，倪總強(qiáng)調(diào)了提升執(zhí)行力的重要性。即使在優(yōu)秀的決策和方案面前，如果沒(méi)有良好的執(zhí)行力，也難以達(dá)成預(yù)期的效果。相反，如果執(zhí)行力強(qiáng)，即使決策有所偏差，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整。因此，重要的是在團(tuán)隊(duì)中建立良好的溝通渠道和執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確各自的責(zé)任和角色，并確保任務(wù)得到有效執(zhí)行和跟進(jìn)。此外，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該關(guān)注成員的反饋和問(wèn)題，并及時(shí)采取措施來(lái)解決問(wèn)題和改進(jìn)工作流程。
執(zhí)行和落實(shí)非常重要，缺乏清晰的標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核和指導(dǎo)，會(huì)讓員工感到困惑和無(wú)助，難以有效地完成工作任務(wù)。今年，在譚經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)管理部已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，以確保員工清楚知道如何執(zhí)行任務(wù)。對(duì)此，倪總表示高度認(rèn)可，并希望這種改進(jìn)能在未來(lái)帶來(lái)更好的結(jié)果。
最后，倪總鼓勵(lì)員工們?cè)诿β档墓ぷ髦欣^續(xù)提升自己，珍惜當(dāng)前的工作機(jī)會(huì)，并希望生產(chǎn)管理部能在未來(lái)取得更大的進(jìn)步。
